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Cette sélectivité accrue transparaît également dans nos dépenses : 56 % de nos investissements en 2017 ont été alloués aux systèmes d information et à la digitalisation.
Notre troisième pilier réside dans l optimisation des opérations dans nos géographies les plus stratégiques. Ici aussi, nous avons franchi des étapes décisives. Au Royaume-Uni, nous sommes passés de cinq marques à deux. Aux Pays-Bas, nous avons restructuré notre activité en renouvelant notre offre et en optimisant notre présence. Enfin, aux États-Unis, nous avons ouvert de nouveaux comptoirs et agences, investi dans les forces de vente et la formation, développé la digitalisation, amélioré notre niveau de service et mis en place une nouvelle organisation régionale qui nous permet de nous concentrer sur nos trois priorités : développer le nombre de clients actifs, augmenter le nombre de références et accroître notre présence digitale ainsi que le nombre des clients connectés.
Tout cela souligne le rôle clé de Rexel dans la chaîne de valeur. Le Groupe aide les installateurs à maîtriser les nouvelles solutions techniques. En élargissant son expertise via des solutions innovantes, Rexel permet à ses clients de conquérir de nouveaux marchés tels que la mobilité électrique ou l audit énergétique. En France, grâce à notre offre Energeasy Connect, nous aidons les utilisateurs finaux à piloter des équipements utilisant des protocoles différents grâce à une seule application. En Suède, nous avons installé
500 bornes de recharge pour véhicules électriques, dans plusieurs aéroports à travers le pays.
Une démarche responsable
En 2017, Rexel a atteint ses objectifs 2020 en matière de réduction des émissions de gaz à effet de serre de ses opérations (- 35 % vs. 2010) et de vente de produits et solutions d efficacité énergétique (+ 100 % vs. 2011). Signataire du Pacte mondial des Nations unies, Rexel s engage, à ce titre, à inscrire les dix principes fondamentaux qui s y attachent au cœur de ses stratégies et procédures, à communiquer à propos de leur mise en œuvre et à les promouvoir auprès de ses parties prenantes. Plus globalement, l ambition du Groupe en la matière est d aligner ses activités avec les Objectifs de Développement Durable et, ainsi, de créer de la valeur pour tous les acteurs du monde de l énergie.
En 2018, nous comptons poursuivre le déploiement de notre stratégie pour continuer à améliorer notre performance, et nous allons viser à périmètre et taux de change comparables une hausse des ventes à un chiffre et inférieure à 5 %, une croissance de l EBITA ajusté entre 5 et 10 %, et une nouvelle amélioration de notre ratio d endettement.
